Kaamos: эстонская экспертиза на латвийском рынке

Латвийский рынок недвижимости стремительно растет: в последнее десятилетие Латвия, и особенно Рига, активно развиваются. Особенность этого рынка в том, что на нем существуют разные игроки — локальные, которые сформировались внутри страны, и компании из соседних стран. 

Крупная компания Kaamos существует в Эстонии уже 22 года — она была основана в 2002 году. Первый проект Kaamos в Латвии был закончен в 2021 году — жилой комплекс Divi Krasti в районе Кенгарагс. Вторым появился жилой комплекс MOHO Park: два лаконичных 12-этажных здания в Межапарке, строительство которых началось в 2021 году, а завершилось в 2023. Еще один концептуальный проект MOHO — MOHO Garden, состоящий из двух 9-этажных зданий на Mežezera ielā — сейчас строится неподалеку. А в этом году в эксплуатацию введены два жилых здания Ābeļziedu terases в районе Тейка.

Kaamos занимается не только девелопментом и строительством, но и развитием энерготехнологий. Кроме того, компания инвестирует часть своих доходов в стартапы и устойчивое развитие. Генеральный директор латвийского офиса Гунтарс Цауна рассказал нам о ценностях компании и о различиях между работой в Латвии и Эстонии.

Есть ли разница между работой в Латвии и в Эстонии? 

Определенно да. Несмотря на то, что это один Балтийский регион, это две разные страны и два разных города — Рига и Таллинн. Прежде всего, рынок недвижимости и его активность всегда отражают локальную экономику. 

В Эстонии средний уровень доходов у людей выше, чем в Латвии, и это дает им более высокую покупательную способность. Поэтому и цены на квартиры в Таллинне выше по сравнению с Ригой. 

Другой важный факт — Таллинн компактнее и плотнее как город. В Риге много свободного места для новой застройки, но в Таллинне все хотят жить на более плотной и концентрированной территории. Это придает городам совершенно разные характер и атмосферу, но в Латвии гораздо легче найти земельные участки для наших проектов.

Недвижимость всегда ориентируется на запросы местного рынка, поэтому мы разрабатываем наши проекты для Латвии как самостоятельные продукты, соответствующие потребностям и желаниям клиентов — они всегда на первом месте. А следом — технологические инновации, чтобы воплотить проекты в жизнь. 

Но даже когда мы хотим создать что-то невероятное, мы не можем забывать о местном спросе и местной покупательной способности — Kaamos всегда ищет баланс между мировыми тенденциями и возможностями локального рынка.

Вы позиционируете компанию как семейное предприятие — что это значит?

Тут несколько смыслов: с одной стороны, акционеры компании — семья Йоэлехт: отец Кайдо и его шестеро детей. С другой, команда Kaamos — тоже большая семья, которая проводит много времени вместе и свободно делится своими мыслями. 

​​Мы регулярно проводим внутренние события, чтобы поддерживать этот командный дух — это дает ощущение, которое мы называем #onekaamos. 

Как вы выбираете места для новых проектов — вообще и в Риге в частности?

И снова клиент на первом месте. Мы следуем запросам людей и с помощью исследований выясняем, где бы им хотелось жить. При этом мы смотрим на клиента и с точки зрения ESG (Environmental, Social, and Governance) — то есть с точки зрения принципов экологии, социальной политики и управления. 

Каждый человек хочет жить в комфортной среде с развитой инфраструктурой и не тратить лишнее время на дорогу к важным местам — работе, школе, магазинам, ресторанам. Хорошо спланированная среда повышает качество повседневной жизни. А если вы можете ходить пешком или пользоваться общественным транспортом вместо того, чтобы ездить на личном автомобиле, вы также заботитесь о природе, и углеродный след становится меньше. 

Поэтому в первую очередь мы в Kaamos смотрим на места, где комфортно жить, и только после этого начинаем более глубокий анализ наличия инфраструктуры. К сожалению, не всегда удается получить лучшие места, потому что либо продавцы земельных участков выставляют слишком высокую цену, либо необходимые инвестиции в общественную инфраструктуру рушат все бизнес-планы.  

Вы инвестируете не только в недвижимость, но и в энергетику и стартапы. Почему вы выбрали именно эти сферы? Вы занимаетесь этим только в Эстонии или в Латвии тоже?

Это очень прагматичное решение акционеров о диверсификации рисков. Если энергетический бизнес для Kaamos Group уже стабильное направление с четкими планами развития на ближайшие годы, то стартапы — это более рискованные инвестиции, и хотя они довольно значительны, это не в основной бизнес Kaamos. Энергетический бизнес мы также хотим развивать в Латвии, но это, конечно, зависит от того, насколько все расчеты и возможности будут соответствовать инвестиционным ожиданиям акционеров.

Какие у вас планы в Латвии на ближайшие 5 лет?

Мы обязательно продолжим строительство жилых домов, и если все пойдет хорошо, планируем выйти на средний уровень продаж в 200–250 квартир в год. Это произойдет, но явно не в ближайшие пару лет — сейчас на рынке довольно низкая активность.

Другое направление нашей работы — коммерческая недвижимость, куда мы собираемся инвестировать, чтобы создать собственный портфель долгосрочной аренды, какой уже есть у Kaamos в Таллинне.

Все остальные направления мы пока только изучаем. Иногда жизнь преподносит неожиданные возможности для бизнеса, и мы готовы открыть для себя все перспективные направления, соответствующие основным сферам деятельности Kaamos.